建筑经济信息化管理属于什么大类

建筑经济信息化管理属于工程管理大类。

工程管理是应用科学、技术、经济和管理等多学科知识，对工程项目进行全过程、全方位的管理和控制，以实现项目目标的一门综合性学科。它涉及到工程项目的设计、施工、运营和维护等多个阶段，以及项目管理、质量管理、成本管理、进度管理、风险管理、合同管理、人力资源管理、沟通协调等多个方面。

在建筑经济信息化管理中，信息技术的应用是非常重要的。通过计算机网络和数据库技术，可以实现工程项目信息的集成和共享，提高信息处理的效率和准确性。同时，利用现代通信技术和互联网技术，可以实现工程项目的远程监控和管理，提高项目的可控性和可追溯性。此外，还可以利用大数据分析和人工智能技术，对工程项目的数据进行分析和预测，为决策提供支持。

在建筑经济信息化管理中，还需要关注以下几个方面：

1. 项目管理：通过对工程项目的全过程进行管理，确保项目的顺利进行和成功完成。这包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。

2. 质量管理：通过对工程项目的质量进行控制和管理，确保工程项目的质量满足设计要求和标准。这包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面的工作。

3. 成本管理：通过对工程项目的成本进行控制和管理，确保工程项目的成本在预算范围内。这包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。

4. 进度管理：通过对工程项目的进度进行控制和管理，确保工程项目的按时完成。这包括进度计划、进度控制、进度协调和进度评估等方面的工作。

5. 风险管理：通过对工程项目的风险进行识别、评估和应对，降低项目的风险和损失。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的工作。

6. 合同管理：通过对工程项目的合同进行管理，确保工程项目的合同履行和权益保护。这包括合同谈判、合同签订、合同执行和合同变更等方面的工作。

7. 人力资源管理：通过对工程项目的人力资源进行管理，确保工程项目的人力资源得到合理配置和使用。这包括人员招聘、培训、考核和激励等方面的工作。

8. 沟通协调：通过有效的沟通和协调，确保工程项目的各个参与方能够协同工作，共同解决问题。这包括内部沟通、外部沟通和跨部门协调等方面的工作。

总之，建筑经济信息化管理是一门综合性很强的学科，它涉及到工程项目的各个方面，需要运用多种知识和技能来进行管理和控制。随着科技的发展和社会的进步，建筑经济信息化管理将会越来越重要，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。