系统集成项目分包规定标准是指在进行系统集成项目时，如何将整个项目分解成各个子模块，并按照一定的标准和流程进行分包。以下是一些建议的标准：
1. 明确项目需求：在开始分包之前，需要对整个项目的需求进行明确，包括项目的目标、范围、功能等。这有助于确保分包的子模块能够与整个项目的需要相匹配。
2. 选择合适的分包商：在选择分包商时，需要考虑其技术能力、经验、信誉等因素。可以通过招标、询价等方式选择合适的分包商。
3. 制定分包合同：在签订分包合同时，需要明确分包商的责任、权利和义务，以及项目的交付时间和验收标准。同时，还需要约定分包商的报酬和付款方式。
4. 建立分包管理机制：为了确保项目的顺利进行，需要建立一套有效的分包管理机制。这包括对分包商的监督、评估和考核，以及对项目进度、质量等方面的控制。
5. 定期沟通和协调：在整个项目过程中，需要定期与分包商进行沟通和协调，了解分包商的工作情况，解决可能出现的问题。
6. 提供技术支持和培训：为了保证分包商能够顺利地完成项目任务，需要为其提供必要的技术支持和培训。这包括技术资料的提供、现场指导等。
7. 验收和评估：在项目完成后，需要进行验收和评估，以确保分包商的工作符合要求。如果发现存在问题，需要及时进行整改。
8. 记录和归档：对于整个项目的分包过程，需要进行详细的记录和归档，以便于未来的查询和参考。
总之，在进行系统集成项目分包时，需要遵循一定的标准和流程，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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