企业数字化转型是公司治理范畴的一部分，它涉及到企业的战略规划、组织结构、企业文化、人力资源管理等多个方面。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业治理模式的重塑和升级。
首先，数字化转型要求企业进行战略规划。在数字化时代，企业需要明确自身的战略目标，制定相应的数字化战略，以适应市场的变化。这包括确定数字化的方向、目标、路径和时间表，以及如何利用数字化手段实现这些目标。在这个过程中，企业需要充分考虑到自身的特点和优势，以及外部环境的变化，以确保数字化转型的成功。
其次，数字化转型要求企业进行组织结构的调整。随着数字化技术的发展，企业需要建立更加灵活、高效的组织结构，以支持数字化战略的实施。这可能包括设立专门的数字化部门或团队，或者对现有组织结构进行调整，以更好地适应数字化时代的要求。同时，企业还需要加强跨部门的协作，打破信息孤岛，实现数据的共享和流通。
此外，数字化转型还要求企业进行企业文化的塑造。在数字化时代，企业文化对于企业的创新和发展具有重要意义。企业需要倡导开放、创新、协作的企业文化，鼓励员工积极参与数字化实践，提高员工的数字化素养和能力。同时，企业还需要建立一种以数据为中心的决策机制，让数据成为驱动企业发展的重要力量。
最后，数字化转型还要求企业进行人力资源管理的改革。在数字化时代，人才是企业最重要的资源之一。企业需要通过数字化手段，如人工智能、大数据等，提高人才选拔、培养、激励和留存的效率。同时，企业还需要关注员工的职业生涯规划，帮助他们适应数字化时代的要求，实现个人价值与企业发展的双赢。
综上所述，企业数字化转型是公司治理范畴的一部分，它涉及到企业的战略规划、组织结构、企业文化、人力资源管理等多个方面。只有全面考虑这些因素，企业才能在数字化时代取得成功。
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