企业数字化智能化是指通过运用数字技术，将企业的生产、管理、服务等各个环节进行数字化改造和升级，实现企业的智能化运营。这一过程涉及到企业的各个层面，包括业务流程、组织结构、企业文化等。
首先，企业数字化智能化要求企业对现有的业务流程进行全面的数字化改造。这包括对企业的生产流程、供应链管理、客户关系管理等各个环节进行数字化改造，使其能够更加高效地运作。例如，通过引入物联网技术，可以实现生产设备的远程监控和管理，提高生产效率；通过建立大数据分析平台，可以对海量数据进行分析，为企业决策提供有力支持。
其次，企业数字化智能化要求企业对组织结构进行调整。在数字化时代，传统的层级式组织结构已经无法满足企业的发展需求。因此，企业需要打破传统的组织架构，建立更加灵活、扁平化的组织结构，以适应数字化时代的变革。同时，企业还需要加强跨部门、跨地区的协作，形成协同作战的团队，以提高整体运营效率。
此外，企业数字化智能化还要求企业加强人才培养和引进。在数字化时代，人才是企业发展的核心资源。企业需要加强对员工的数字化技能培训，提高员工的数字化素养，以便更好地适应数字化时代的工作需求。同时，企业还需要积极引进具有数字化背景的人才，为企业发展注入新的活力。
总之，企业数字化智能化是一个系统工程，需要企业在多个层面进行深入的改革和创新。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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