信息系统管理能力和领导能力是两个不同的概念，它们在职责、技能要求、工作方式以及结果等方面都有所不同。
1. 职责：
信息系统管理能力主要关注于技术层面的管理，包括系统的设计、开发、维护和优化。这涉及到对技术的理解、项目管理、团队协作和技术决策等。而领导能力则更侧重于人员管理和组织协调，包括制定战略、激励员工、处理冲突、建立团队文化等。
2. 技能要求：
信息系统管理能力需要具备较强的技术背景，如计算机科学、信息技术、网络工程等相关专业背景，同时还需要掌握一定的项目管理知识和工具，如敏捷开发、Scrum等。领导能力则需要具备良好的人际交往能力、沟通能力、决策能力和解决问题的能力，同时也需要有较强的组织协调能力和团队合作精神。
3. 工作方式：
信息系统管理能力的工作方式主要是通过技术手段来实现目标，例如通过编写代码、设计系统架构、优化性能等。而领导能力的工作方式则是通过与人打交道来实现目标，例如通过沟通、协商、激励等方式来影响和引导团队成员共同实现目标。
4. 结果：
信息系统管理能力的结果主要体现在技术层面，如系统的性能提升、成本降低、故障率下降等。而领导能力的结果则体现在组织层面，如团队的凝聚力增强、工作效率提高、创新能力提升等。
总的来说，信息系统管理能力和领导能力虽然都是重要的能力，但它们的侧重点和工作方式是不同的。信息系统管理能力更注重技术层面的管理，而领导能力则更注重人员管理和组织协调。在实际工作中，一个优秀的领导者往往也需要具备一定的信息系统管理能力，以便更好地推动项目的实施和团队的发展。
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