预算一体化管理系统的决算方法是指企业或组织在完成一个预算周期后，对实际发生的成本、收入和支出进行汇总、分析和评估的过程。这种方法有助于企业或组织了解财务状况，为未来的决策提供依据。
1. 收集数据：首先，需要收集与预算相关的所有数据，包括实际发生的成本、收入和支出。这些数据可以通过财务报告、会计凭证等途径获得。
2. 计算差异：将实际发生的成本、收入和支出与预算进行对比，计算出差异。差异可能包括超支、节约、正常波动等。
3. 分析原因：分析造成差异的原因，可能是由于市场变化、内部管理不善、政策调整等原因导致的。通过分析原因，可以找出问题所在，为改进工作提供方向。
4. 制定改进措施：根据差异分析的结果，制定相应的改进措施。例如，如果发现是由于市场变化导致的超支，可以调整预算，以适应市场变化；如果发现是由于内部管理不善导致的节约，可以加强内部管理，提高运营效率。
5. 实施改进措施：将改进措施付诸实践，通过调整预算、优化流程等方式，降低未来的差异，提高预算执行的效果。
6. 持续监控：在实施改进措施的过程中，需要持续监控预算执行情况，确保改进措施的有效实施。同时，还需要定期回顾和评估预算执行情况，以便及时发现问题并进行调整。
7. 总结经验：在预算执行过程中，要不断总结经验教训，为下一阶段的预算编制和执行提供参考。
总之，预算一体化管理系统的决算方法是一个系统的过程，需要从数据收集、差异分析、原因分析、改进措施制定、实施改进措施、持续监控和总结经验等多个环节入手，以确保预算执行的效果和企业的经济效益。
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