敏捷开发模型是一种软件开发方法，它强调团队协作、快速迭代和持续改进。在敏捷开发中，通常使用看板（kanban）作为项目管理工具。以下是如何画出来敏捷开发模型的步骤：
1. 确定项目范围和目标：首先，明确项目的最终目标和需求，以及项目的范围。这将有助于确定项目的关键利益相关者，并为他们提供必要的信息。
2. 创建敏捷开发团队：根据项目需求，组建一个跨职能的敏捷开发团队。团队成员应具备不同的技能和经验，以便能够共同解决问题和推动项目进展。
3. 定义产品待办事项（product backlog）：将项目需求分解为可交付的产品待办事项，以便团队成员可以集中精力完成这些任务。产品待办事项可以是功能、特性、设计等。
4. 分配任务和优先级：根据产品待办事项，将任务分配给团队成员，并根据其重要性和紧急性为其分配优先级。这有助于确保团队成员专注于最重要的任务，并避免过度工作。
5. 制定冲刺计划：每个冲刺周期内，制定详细的任务计划，包括任务的开始和结束日期、负责人、预计完成时间等。这有助于团队成员更好地了解他们的工作进度和责任。
6. 执行任务：按照任务计划，团队成员开始执行任务。在执行过程中，团队成员需要与团队成员和利益相关者进行沟通，以确保任务的顺利进行。
7. 监控和调整：定期检查任务的完成情况，并与团队成员和利益相关者进行沟通，以了解项目进展和存在的问题。根据反馈，对任务计划进行调整，以确保项目按计划进行。
8. 回顾和改进：在每个冲刺周期结束时，进行回顾会议，总结经验教训，讨论改进措施，并为下一个冲刺周期做好准备。这有助于提高团队的工作效率和产品质量。
通过以上步骤，你可以画出敏捷开发模型。敏捷开发模型可以帮助你更好地管理项目进度，提高团队协作效率，并确保项目按计划进行。
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