软件开发过程管理风险是指在软件开发过程中，由于各种不确定因素和潜在问题的存在，可能导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题的风险。这些风险可能来自技术、管理、市场、环境等多个方面，需要通过有效的方法和手段进行识别、评估、控制和应对。
1. 风险内容：
（1）需求变更风险：在软件开发过程中，客户需求可能会发生变化，导致项目范围扩大或缩小，从而影响项目的进度和成本。
（2）技术风险：新技术的出现可能导致现有技术方案的失效，或者新技术的实施难度较大，需要投入更多的时间和资源。
（3）人力资源风险：开发人员的技能水平、经验、稳定性等因素会影响项目的进度和质量。
（4）项目管理风险：项目管理方法、工具的选择和使用不当，可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
（5）外部环境风险：政策法规的变化、市场需求的波动、竞争对手的行动等外部因素可能对项目产生影响。
2. 风险方法：
（1）风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法，识别项目中可能出现的风险。
（2）风险评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类和排序，确定哪些风险需要优先处理。
（3）风险应对策略：针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，如避免、转移、接受等。
（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发展情况，及时调整风险管理策略。
（5）风险报告：将风险管理的过程和结果进行记录和汇报，为项目决策提供依据。
总之，软件开发过程管理风险是一个复杂的问题，需要从多个角度进行分析和处理。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
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