建设项目风险控制体系构建与实施策略是确保项目顺利进行的关键。一个有效的风险控制体系可以帮助识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而减少不确定性和潜在损失。以下是构建和实施建设项目风险控制体系的步骤：
1. 风险识别：这是风险管理的第一步，需要对项目的所有方面进行全面的审查，以确定可能影响项目成功的潜在风险。这包括技术风险、市场风险、环境风险、法律和合规风险等。
2. 风险评估：在识别了所有潜在的风险后，需要对这些风险进行评估，以确定它们的可能性和影响程度。这可以通过定性或定量的方法来完成。
3. 风险优先级排序：根据风险评估的结果，将风险按照其可能性和影响程度进行排序，以便优先处理那些最有可能发生且影响最大的风险。
4. 风险应对策略制定：对于每个被识别和评估的风险，需要制定相应的应对策略。这些策略可以包括避免、减轻、转移或接受风险。
5. 风险监控和控制：在项目执行过程中，需要持续监控风险，并根据实际情况调整风险应对策略。此外，还需要定期评估风险控制的效果，以确保风险管理的有效性。
6. 培训和文化建设：为了有效地实施风险管理，需要对项目团队进行风险管理的培训，提高他们对风险的认识和管理能力。同时，还需要在组织内部建立一种风险管理的文化，鼓励团队成员积极参与风险管理活动。
7. 利用现代技术和工具：随着信息技术的发展，可以利用各种现代技术和工具来支持风险管理工作，如数据分析软件、模拟软件等。这些工具可以帮助更好地识别风险、评估风险和制定应对策略。
通过以上步骤，可以构建一个有效的建设项目风险控制体系，并实施相应的策略，以确保项目的顺利进行。
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