项目管理系统包括几个部分组成

项目管理系统是一个复杂的系统，它包括多个部分，每个部分都有其独特的功能和作用。以下是项目管理系统的主要组成部分：

1. 项目管理办公室（PMO）：PMO是项目管理系统的核心，负责制定项目策略、管理项目资源、协调各个项目之间的关系以及监督项目的进展。PMO通常由项目经理、项目管理员、质量保证人员等组成，他们共同协作，确保项目的顺利进行。

2. 项目计划：项目计划是项目管理系统的基础，它包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的详细规划。项目计划的制定有助于明确项目的目标和要求，为项目的执行提供指导。

3. 项目执行：项目执行是项目管理系统的关键部分，它涉及到项目的启动、组织、管理和控制。项目执行过程中，项目经理需要对项目进度进行监控，确保项目按照计划进行。同时，项目经理还需要协调各个项目之间的关系，解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。

4. 项目监控：项目监控是项目管理系统的重要组成部分，它通过对项目进度、成本、质量等方面的实时跟踪，及时发现问题并采取措施进行调整。项目监控有助于确保项目按照预定的计划进行，避免项目延期或超预算。

5. 项目变更管理：项目变更管理是项目管理系统的重要环节，它涉及到项目范围、时间、成本等方面的变更。项目变更管理需要对变更请求进行评估、批准和实施，以确保变更不会对项目的进展产生负面影响。

6. 项目风险管理：项目风险管理是项目管理系统的重要组成部分，它涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的风险。项目风险管理有助于降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。

7. 项目质量管理：项目质量管理是项目管理系统的重要组成部分，它涉及到确保项目的质量符合预期的要求。项目质量管理需要对项目的输出进行评估，确保项目的成果达到预定的标准。

8. 项目沟通管理：项目沟通管理是项目管理系统的重要组成部分，它涉及到项目的沟通需求、沟通计划、沟通效果等方面。项目沟通管理有助于确保项目的信息在各个利益相关者之间得到及时、准确的传递。

9. 项目采购管理：项目采购管理是项目管理系统的重要组成部分，它涉及到项目的采购需求、采购计划、采购合同等方面。项目采购管理有助于确保项目的采购过程符合规定，避免采购过程中出现的问题。

10. 项目收尾管理：项目收尾管理是项目管理系统的重要组成部分，它涉及到项目的验收、交付、总结等方面。项目收尾管理有助于确保项目的最终成果得到认可，为项目的顺利结束做好准备。

总之，项目管理系统是一个复杂的系统，它包括多个部分，每个部分都有其独特的功能和作用。通过合理地运用这些组成部分，可以有效地管理项目，提高项目的成功率。