项目管理系统包括几个部分构成

项目管理系统是一个复杂的系统，它包括多个部分构成。这些部分共同工作，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是项目管理系统的主要组成部分：

1. 项目管理办公室（PMO）：PMO是项目管理系统的核心，负责制定项目计划、监控项目进度、协调各方资源等。PMO通常由项目经理、项目团队成员、项目管理人员等组成。

2. 项目团队：项目团队是实施项目的主体，负责按照项目计划进行具体的工作。项目团队通常由项目经理领导，成员包括项目团队成员、项目支持人员等。

3. 项目资源：项目资源包括人力、物力、财力等，是项目实施的基础。项目资源管理的目标是合理分配和使用资源，确保项目按计划进行。

4. 项目风险：项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各种不确定因素，如技术难题、市场变化、政策法规调整等。项目风险管理的目标是识别、评估和应对风险，降低项目失败的可能性。

5. 项目沟通：项目沟通是项目实施过程中的重要环节，包括内部沟通和外部沟通。内部沟通主要是项目团队成员之间的信息交流，外部沟通主要是与项目相关方的沟通。良好的沟通有助于提高项目团队的协作效率，确保项目的顺利进行。

6. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目成果满足客户需求的过程。项目质量管理的目标是通过有效的质量控制手段，确保项目成果的质量达到预期目标。

7. 项目成本管理：项目成本管理是控制项目预算、优化资源配置的过程。项目成本管理的目标是通过合理的成本控制手段，确保项目在预算范围内顺利完成。

8. 项目采购管理：项目采购管理是确保项目所需物资和服务的供应过程。项目采购管理的目标是通过有效的采购策略，确保项目所需物资和服务的质量和价格符合预期。

9. 项目合同管理：项目合同管理是确保项目合同的履行过程。项目合同管理的目标是通过有效的合同管理手段，确保项目合同的履行符合双方约定的条件。

10. 项目变更管理：项目变更管理是处理项目实施过程中出现的各种变更请求的过程。项目变更管理的目标是通过有效的变更管理手段，确保项目的顺利进行。

总之，项目管理系统是一个复杂的系统，它包括多个部分构成。这些部分共同工作，以确保项目的顺利进行和成功完成。通过对这些部分的有效管理和协调，可以大大提高项目的成功率。