绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到对员工的工作表现、工作态度和工作成果进行系统的评估和管理。通过有效的绩效管理，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现企业的战略目标。
1. 设定明确的目标：在开始绩效管理之前，企业需要为员工设定明确、可衡量的目标。这些目标应该是具体的、可实现的，并与企业的战略目标相一致。这样，员工才能明确自己的工作方向和努力的方向。
2. 定期进行绩效评估：企业应该定期对员工的绩效进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。评估的频率可以根据企业的实际情况和员工的工作性质来确定。一般来说，年度评估是比较常见的做法。
3. 提供反馈：在绩效评估过程中，企业应该及时向员工提供反馈，让他们了解自己的优点和不足，以及如何改进。这种反馈可以是正式的，也可以是非正式的，关键是要让员工感受到自己被重视和尊重。
4. 激励与奖励：为了激发员工的积极性和创造力，企业应该根据绩效评估的结果，给予员工适当的奖励和激励。奖励的方式可以多样化，包括金钱奖励、晋升机会、培训机会等。
5. 持续改进：绩效管理是一个持续的过程，企业应该不断收集员工的反馈，调整绩效管理的策略和方法，以适应企业发展的需要。同时，企业也应该关注行业动态和竞争对手的情况，以便及时调整自己的战略和策略。
总之，高效追踪与激励员工绩效需要企业从多个方面入手，包括设定明确的目标、定期进行绩效评估、提供反馈、激励与奖励以及持续改进。只有这样，企业才能有效地提高员工的工作效率和满意度，实现企业的战略目标。
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