软件开发团队规模：完成项目所需的人员配置

软件开发团队的规模和结构取决于多种因素，包括项目的大小、复杂性、预算、时间框架以及团队的专长和经验。以下是完成一个项目所需的人员配置的一些建议：

1. 项目经理（project manager）：负责整个项目的规划、执行和监控。项目经理需要具备良好的组织能力、沟通技巧和领导能力，以确保项目按时按质完成。

2. 需求分析师（requirement analyst）：负责与客户沟通，了解客户需求，将客户需求转化为系统功能需求。需求分析师需要具备良好的沟通能力和分析能力。

3. 设计工程师（design engineer）：负责根据需求分析结果，设计软件架构、界面和交互流程。设计工程师需要具备良好的设计能力和技术背景。

4. 开发人员（developer）：根据设计工程师的设计，编写代码实现系统功能。开发人员需要具备良好的编程能力和问题解决能力。

5. 测试工程师（test engineer）：负责对软件进行测试，确保软件质量满足要求。测试工程师需要具备良好的测试方法和工具使用能力。

6. 运维工程师（operations engineer）：负责软件上线后的维护工作，包括故障排查、性能优化等。运维工程师需要具备良好的问题解决能力和沟通能力。

7. 质量保证（quality assurance）/ 质量改进（quality improvement）团队：负责制定和执行质量保证计划，确保软件质量符合标准。这个团队通常由多个角色组成，如测试工程师、开发人员、产品经理等。

8. 客户支持（customer support）团队：负责处理客户的咨询、反馈和投诉，提供技术支持。客户支持团队需要具备良好的沟通技巧和问题解决能力。

9. 市场推广（marketing and sales）团队：负责产品的市场推广和销售工作，提高产品知名度和市场份额。市场推广团队需要具备良好的市场分析和营销策略制定能力。

10. 行政和支持人员（administrative and support staff）：负责团队的日常事务管理、文档整理、会议安排等工作。这些人员需要具备良好的组织能力和协调能力。

总之，一个完整的软件开发团队应该具备上述各个角色，并根据项目的实际情况进行调整。在大型项目中，可能需要更多的角色和更复杂的分工。此外，随着技术的发展和市场需求的变化，团队成员的角色和职责也可能会发生变化。