系统集成挂靠是指企业或个人为了获取某种资质或证书，而将业务或项目外包给其他公司进行操作。这种模式在很多行业都有应用，如建筑、IT、医疗等。然而，这种模式也存在很大的风险，需要我们进行有效的风险管理。
首先，我们需要对整个业务流程进行风险评估。这包括对项目的可行性、技术难度、市场需求、竞争对手等方面的评估。只有当项目具有较高的成功率和较低的风险时，我们才可以考虑采用集成挂靠的模式。
其次，我们需要制定详细的项目管理计划。这包括项目的目标、任务分配、进度安排、质量控制等方面的内容。通过制定详细的项目管理计划，我们可以有效地控制项目的风险，确保项目的顺利进行。
再次，我们需要建立完善的风险管理制度。这包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面的内容。通过建立完善的风险管理制度，我们可以及时发现和处理项目中的风险，避免或减少损失。
最后，我们需要加强与合作伙伴的沟通和协作。在集成挂靠的过程中，我们需要与合作伙伴保持良好的沟通和协作，共同应对项目中的各种风险。同时，我们也需要定期对合作效果进行评估，以便及时调整合作策略。
总的来说，系统集成挂靠的风险评估与管理是一个系统工程，需要我们从多个方面进行考虑和实施。只有这样，我们才能有效地控制项目的风险，保证项目的顺利进行。
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