信息化项目管理是指运用现代信息技术手段，对项目从策划、计划、组织、协调、控制等各个阶段进行有效管理的过程。它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、组织、协调、控制、评估和改进等。
信息化项目管理的主要特点有：
1. 高度集成：信息化项目管理将各种信息技术手段（如计算机网络、数据库、人工智能、知识管理等）与项目管理方法相结合，实现项目管理的自动化、智能化和高效化。
2. 全面覆盖：信息化项目管理不仅关注项目的进度、成本、质量等传统管理要素，还关注项目的风险、沟通、创新等新兴管理要素，实现项目管理的全面覆盖。
3. 动态优化：信息化项目管理强调对项目过程的实时监控和调整，通过对项目信息的实时收集、分析和处理，实现对项目过程的动态优化。
4. 持续改进：信息化项目管理注重对项目过程中的问题进行持续改进，通过对项目过程的不断优化，提高项目管理的效率和效果。
5. 跨学科融合：信息化项目管理涉及多个学科领域，如管理学、信息科学、计算机科学、通信技术等，需要跨学科的知识和方法进行综合应用。
6. 人本管理：信息化项目管理强调以人为本，关注人的发展和需求，通过提高人的素质和能力，实现项目的高效运行。
7. 开放合作：信息化项目管理倡导开放、合作、共享的理念，鼓励各方参与，共同推动项目的顺利进行。
8. 风险管理：信息化项目管理强调对项目风险的识别、评估和控制，通过有效的风险管理，降低项目的风险和损失。
9. 知识管理：信息化项目管理注重知识的积累和传播，通过知识管理，提高项目管理的水平，促进项目的持续改进。
10. 创新驱动：信息化项目管理鼓励创新思维和方法，通过创新驱动，推动项目管理的发展和进步。
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