信息化项目管理是指运用现代信息技术手段，对项目从策划、计划、实施到监控、收尾等全过程进行管理的一种方法。它强调在项目实施过程中，充分利用信息技术手段，提高项目的管理水平和效率，确保项目目标的实现。
信息化项目管理的特点主要有以下几个方面：
1. 信息集成：信息化项目管理强调信息的集成，通过整合各种信息资源，实现信息的共享和交流，提高项目管理的效率和效果。
2. 技术驱动：信息化项目管理依赖于先进的信息技术手段，如计算机网络、数据库、人工智能等，这些技术手段为项目管理提供了强大的支持，使得项目管理更加科学、高效。
3. 过程控制：信息化项目管理强调对项目过程的控制，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控，及时发现问题并采取措施，确保项目目标的实现。
4. 决策支持：信息化项目管理提供了大量的数据和信息，为项目管理决策提供了有力的支持。通过对项目数据的分析和挖掘，可以帮助项目经理更好地了解项目情况，做出更明智的决策。
5. 协同工作：信息化项目管理强调团队成员之间的协同工作，通过共享信息、协作完成任务，提高工作效率和质量。
6. 风险管理：信息化项目管理能够有效地识别、评估和应对项目中的各种风险，降低项目失败的可能性。
7. 持续改进：信息化项目管理鼓励对项目管理实践的持续改进，通过对项目经验的总结和反思，不断提高项目管理的水平。
总之，信息化项目管理是一种以信息技术为基础，以提高项目管理效率和效果为目标的管理方法。它强调信息集成、技术驱动、过程控制、决策支持、协同工作、风险管理和持续改进等特点，为项目管理提供了新的思路和方法。
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