税务局信息化建设项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。以下是一些可能的步骤和考虑因素：
1. 项目规划：首先，需要制定一个详细的项目计划，包括项目的预算、时间表、资源分配等。这需要对税务局的需求进行深入的了解，以便确定项目的目标和范围。
2. 需求分析：在项目规划阶段，需要对税务局的需求进行详细的分析，包括业务需求、技术需求、安全需求等。这需要与税务局的各个部门进行沟通，以确保项目的设计和实施能够满足他们的需求。
3. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的设计和开发。这包括系统架构的设计、数据库的设计、界面的设计等。在这个阶段，需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和安全性。
4. 系统开发：在系统设计完成后，开始进行系统的开发。这包括编写代码、测试系统、修复错误等。在这个阶段，需要确保系统的质量和性能达到预期的标准。
5. 系统测试：在系统开发完成后，需要进行系统的测试，以确保系统的功能和性能都符合要求。这包括单元测试、集成测试、压力测试等。
6. 系统部署：在系统测试通过后，进行系统的部署。这包括将系统安装到服务器上，配置环境，进行数据迁移等。
7. 培训和支持：在系统部署完成后，需要对税务局的员工进行系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。同时，还需要提供持续的支持，以解决他们在使用系统过程中遇到的问题。
8. 评估和改进：在项目完成后，需要对项目进行评估，看看是否达到了预期的目标。如果发现有需要改进的地方，就需要进行相应的调整和优化。
在整个项目过程中，需要与税务局的各个部门保持密切的沟通，以确保项目的顺利进行。同时，也需要考虑到税务信息化的发展趋势，不断更新和完善系统，以适应新的挑战。
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