税务局信息化项目管理信息是指对税务局信息化项目从规划、设计、实施到运维等全过程进行管理的信息。这些信息包括项目计划、进度、预算、资源、风险、变更等方面的数据和记录，以便对项目进行有效的监控和控制。
1. 项目计划：这是对税务局信息化项目的整体规划，包括项目的战略目标、关键里程碑、任务分配、资源需求等。项目计划可以帮助项目经理明确项目的目标和要求，为项目的顺利进行提供指导。
2. 项目进度：这是对税务局信息化项目的实施过程的跟踪和记录，包括项目的开始时间、结束时间、各个阶段的完成情况等。项目进度可以帮助项目经理了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 项目预算：这是对税务局信息化项目的成本进行预测和管理的数据和记录。项目预算可以帮助项目经理控制项目的成本，避免超支。
4. 项目资源：这是对税务局信息化项目所需的人力、物力、财力等资源的管理和分配的数据和记录。项目资源可以帮助项目经理合理配置资源，提高项目的效率。
5. 项目风险：这是对税务局信息化项目可能出现的风险进行识别、评估和应对的数据和记录。项目风险可以帮助项目经理提前做好准备，降低项目的风险。
6. 项目变更：这是对税务局信息化项目在实施过程中出现的问题和调整进行记录的数据和记录。项目变更可以帮助项目经理及时调整项目的计划和策略，确保项目的顺利进行。
通过对这些信息的管理和控制，税务局信息化项目管理可以提高项目的成功率，降低项目的风险，提高项目的效率和质量。
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