企业数字化管理功能模型构建与实践是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的需求、技术能力以及市场环境。以下是一个基于中国国情的企业数字化管理功能模型构建与实践的简要概述：
1. 需求分析：首先，企业需要明确自己的业务需求和目标，包括业务流程、数据需求、技术需求等。这可以通过与企业管理层、员工、合作伙伴等进行沟通和调研来实现。
2. 技术选型：根据需求分析的结果，企业需要选择合适的数字化工具和技术。这可能包括云计算平台、大数据分析工具、人工智能技术、物联网技术等。同时，还需要考虑到技术的成熟度、易用性、成本等因素。
3. 系统设计：在确定了技术选型后，企业需要进行系统设计。这包括确定系统架构、数据库设计、接口设计等。系统设计需要考虑数据的一致性、安全性、可扩展性等因素。
4. 开发与实施：在系统设计完成后，企业需要进行系统的开发和实施。这包括编写代码、部署系统、测试系统等。在实施过程中，企业需要确保系统的稳定运行，并及时解决出现的问题。
5. 培训与支持：为了确保系统的正常运行，企业需要对员工进行培训，让他们熟悉系统的操作和使用。同时，企业还需要提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
6. 评估与优化：在系统投入使用一段时间后，企业需要对其进行评估，看看是否达到了预期的效果。如果效果不佳，企业需要对系统进行调整和优化，以提高其性能和用户体验。
在整个过程中，企业需要注意以下几点：
1. 保持与客户的沟通，了解他们的需求和反馈，以便及时调整系统的功能和性能。
2. 注重数据安全和隐私保护，避免数据泄露或滥用。
3. 关注新技术的发展，适时引入新的技术和工具，提高企业的竞争力。
4. 培养员工的数字化思维和技能，提高他们的数字化管理能力。
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