政企信息化项目经理怎么管理工作的

政企信息化项目经理在管理项目时需要具备多方面的技能和经验，以确保项目的顺利进行和成功交付。以下是一些关键方面，这些方面对于有效管理政企信息化项目至关重要：

1. 项目管理知识体系（pmbok）的应用：熟悉项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理），确保项目按照既定目标和标准进行。

2. 制定详细的项目计划：包括项目范围、时间表、预算、资源分配、风险管理计划等，确保项目目标明确，资源配置合理，风险可控。

3. 团队建设与管理：组建一个跨学科的团队，包括技术专家、业务分析师、项目经理、质量保证人员等，确保团队成员具备所需的技能和经验。建立有效的沟通机制和协作流程，提高团队效率。

4. 质量管理：实施质量管理体系，如iso 9001，确保项目满足预定的质量标准。定期进行质量检查和审计，及时识别和解决质量问题。

5. 风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估其对项目的影响，并制定相应的应对策略。定期更新风险登记册，确保所有团队成员都了解潜在风险。

6. 沟通与协调：保持与干系人的持续沟通，确保他们的需求和期望得到满足。定期向干系人报告项目进展，收集反馈，调整项目计划。

7. 变更管理：建立有效的变更控制流程，确保任何变更都能得到适当的评估、批准和记录。避免不必要的变更导致项目延期或超预算。

8. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，确保项目成果符合客户的利益。提供项目进度更新和成果展示，增强客户信心。

9. 持续改进：通过项目实践，不断学习和总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目成功率。

10. 利用技术工具：运用项目管理软件（如microsoft project、primavera p6等）来帮助规划、跟踪和管理项目进度。使用云计算服务（如阿里云、华为云等）来存储项目数据和文档。

11. 遵守法律法规：确保项目遵循相关的法律法规和行业标准，如信息安全法、数据保护法等。

12. 领导力与影响力：作为项目经理，需要具备强大的领导力，能够激励团队成员，引导团队克服困难，实现项目目标。同时，要具备良好的影响力，能够说服干系人支持项目，确保资源的顺利获取。

总之，政企信息化项目经理需要具备全面的管理能力，从项目规划到执行再到收尾，每一步都需要精心策划和执行。通过不断学习和实践，积累经验，提升能力，才能成为一名优秀的政企信息化项目经理。