政企信息化项目经理的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目规划与管理：项目经理需要对整个项目的进度、成本、质量等进行有效的管理和控制，确保项目按照预定的计划和预算完成。这包括制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、任务、责任分配等，以及监控项目的进度和质量，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 需求分析与设计：项目经理需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望，然后根据这些需求进行系统的需求分析，确定系统的功能、性能、安全等方面的要求。接下来，项目经理还需要负责系统的设计工作，包括系统架构设计、数据库设计、接口设计等，以确保系统能够满足客户的需求。
3. 项目管理团队建设：项目经理需要组建和管理一个高效的项目管理团队，包括项目经理、技术经理、测试经理、运维经理等角色。项目经理需要负责团队成员的招聘、培训、考核等工作，确保团队成员具备足够的能力和素质来完成任务。同时，项目经理还需要协调团队成员之间的工作，解决团队内部的问题，提高团队的工作效率。
4. 项目实施与交付：在项目实施阶段，项目经理需要组织团队成员按照项目计划进行开发、测试、部署等工作，确保项目能够按时交付。项目经理还需要与客户进行沟通，了解客户的反馈和建议，及时调整项目计划和方案，确保项目能够满足客户的期望。
5. 项目评估与改进：在项目完成后，项目经理需要对项目进行全面的评估，包括项目的成功与否、团队成员的表现、客户满意度等方面。根据评估结果，项目经理需要提出改进措施，以提高未来的项目管理效果。
总之，政企信息化项目经理的工作内容涵盖了项目规划与管理、需求分析与设计、项目管理团队建设、项目实施与交付以及项目评估与改进等多个方面。通过有效的项目管理，可以帮助企业实现信息化转型，提高企业的竞争力。
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