政企信息化项目经理的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目规划与管理：负责制定项目计划，包括项目目标、预算、时间表等，确保项目的顺利进行。同时，还需要对项目进行跟踪和监控，确保项目按照计划进行。
2. 需求分析与确认：与客户进行沟通，了解客户的需求，收集和整理项目需求，形成项目需求文档。然后，根据项目需求，制定详细的项目实施计划，并与客户进行确认。
3. 项目团队管理：负责组建和管理项目团队，包括项目经理、技术工程师、测试工程师等。需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的工作效率和质量。
4. 项目进度控制：负责监控项目的进度，确保项目按照计划进行。如果发现项目进度落后或超出预期，需要及时采取措施进行调整。
5. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定风险应对策略，减少风险对项目的影响。
6. 质量管理：确保项目的质量符合客户和公司的要求。需要对项目的各个阶段进行质量控制，及时发现和解决问题。
7. 沟通协调：与客户、供应商、团队成员等进行沟通和协调，解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
8. 项目交付与验收：在项目完成后，负责组织项目的交付和验收工作，确保项目的成果符合客户和公司的要求。
9. 项目总结与改进：在项目结束后，对项目进行总结和评估，找出项目中的优点和不足，为以后的项目提供参考和借鉴。
10. 持续改进：根据项目经验，不断优化项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和效果。
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