政企信息化项目经理是负责管理和协调政府和企业信息化项目的人员。他们的主要工作内容如下：
1. 项目规划和设计：项目经理需要根据客户的需求和预算，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。同时，还需要进行项目的设计和规划，确保项目能够顺利实施。
2. 项目执行和管理：在项目实施过程中，项目经理需要对项目进度、质量、成本等方面进行监控和管理，确保项目按照计划进行。同时，还需要处理项目中的各种问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 客户沟通和协调：项目经理需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和期望，及时反馈项目进展和问题。此外，还需要协调项目团队内部的工作，确保团队成员之间的协作和配合。
4. 供应商管理：项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够满足项目的需求。同时，还需要对供应商的服务质量进行评估和监督，确保项目的质量。
5. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低项目的风险。
6. 项目交付和验收：在项目完成后，项目经理需要组织项目验收，确保项目的成果符合客户的要求。同时，还需要对项目进行总结和评估，为未来的项目提供经验和教训。
总之，政企信息化项目经理的工作内容涵盖了项目的规划、执行、管理、沟通、协调、风险控制等多个方面，需要具备较强的项目管理能力和沟通能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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