政企信息化项目经理是负责规划、实施和管理政府和企业信息化项目的专业人员。他们的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目策划与立项：根据政府部门和企业的需求，进行项目需求分析，制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表等，并提交给相关部门或领导进行审批。
2. 项目组织与管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，制定项目管理制度和流程，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度控制：监控项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中出现的问题，调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：确保项目的质量符合预期要求，对项目过程中的各个环节进行质量检查和控制，确保项目成果的可靠性和有效性。
5. 项目风险管理：识别项目中可能出现的风险，评估风险的影响和可能性，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
6. 项目沟通协调：与政府部门、企业客户、供应商等相关方进行沟通，协调各方的需求和期望，确保项目的顺利进行。
7. 项目验收与交付：在项目完成后，组织项目验收，确保项目成果符合预期要求，并将项目成果交付给客户或相关方。
8. 项目后期维护与支持：在项目完成后，提供必要的技术支持和维护服务，确保项目的长期稳定运行。
9. 项目文档管理：负责项目文档的编写、整理和归档，为项目的后续工作提供参考和依据。
10. 项目管理知识与技能提升：不断学习和掌握项目管理的最新理论和方法，提高自身的项目管理能力和水平。
总之，政企信息化项目经理的工作内容涵盖了项目策划、组织、管理、进度、质量、风险、沟通、验收、维护等多个方面，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力、风险管理能力、执行力和学习能力。
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