软件开发经理的绩效考核表格应该全面地评估其职责、绩效和能力。以下是一个基本的模板，可以根据您的具体需求进行调整：
项目名称| 得分
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项目管理| 10
技术领导| 20
团队管理| 20
沟通与协调| 15
客户满意度| 15
创新与改进| 10
风险管理| 10
时间管理| 10
项目名称 : 该部分用于描述项目经理负责的项目或任务。
得分 : 该部分用于记录项目经理在各个考核项目中的得分。
项目管理 : 这部分评估项目经理在规划、执行和管理项目方面的表现。这可能包括项目的时间线管理、预算控制、资源分配等。
技术领导 : 这部分评估项目经理在技术领导和指导团队成员方面的能力。这可能包括技术决策、解决技术问题、提供技术培训等。
团队管理 : 这部分评估项目经理在管理和维护团队方面的能力。这可能包括团队建设、激励团队成员、处理冲突等。
沟通与协调 : 这部分评估项目经理在与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效沟通和协调方面的能力。这可能包括需求收集、反馈收集、解决问题等。
客户满意度 : 这部分评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。这可能包括理解客户需求、提供解决方案、跟踪结果等。
创新与改进 : 这部分评估项目经理在推动创新和改进方面的能力。这可能包括提出新的想法、实施改进措施、鼓励团队创新等。
风险管理 : 这部分评估项目经理在识别和管理风险方面的能力。这可能包括风险识别、风险评估、风险应对等。
时间管理 : 这部分评估项目经理在合理安排时间和优先级方面的能力。这可能包括制定工作计划、监控进度、调整计划等。
总结 : 这部分用于总结项目经理的整体表现，并提供具体的建议或反馈。
这个模板只是一个起点，您可能需要根据实际需求添加更多的考核项目，或者修改现有的考核项目。同时，您也可以考虑使用更详细的评分系统，以更准确地反映项目经理的表现。
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