软件开发及项目管理是确保软件项目从概念到交付的整个过程中，能够高效、高质量地完成的一系列活动。以下是软件开发及项目管理的主要工作内容：
1. 需求分析与规划：与客户沟通，了解他们的需求，将这些需求转化为具体的功能和性能要求。制定项目计划，包括时间线、预算、资源分配等。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行软件架构设计，确定系统的技术选型、模块划分、接口定义等。
3. 编码实现：根据系统设计文档，编写代码，实现系统的各个功能模块。在这个过程中，需要遵循编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
4. 测试与验证：对编码实现的代码进行单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的功能满足需求，性能达到预期。同时，还需要进行用户验收测试，确保最终产品能够满足用户的实际需求。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行日常的运维管理，包括软件更新、故障排查、性能优化等。
6. 质量管理：通过各种质量工具和方法，如代码审查、持续集成、自动化测试等，确保软件的质量。
7. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，评估其影响，制定相应的应对策略，降低风险带来的损失。
8. 沟通协调：与客户、团队成员、供应商等各方进行有效沟通，确保项目的顺利进行。
9. 项目监控与控制：定期检查项目进度，对比计划与实际，及时调整项目计划，确保项目按质按量完成。
10. 知识管理：总结项目中的经验教训，提炼出最佳实践，为后续的项目提供参考。
总之，软件开发及项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备丰富的技术知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
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