敏捷开发需求评审在哪个阶段做

敏捷开发是一种软件开发方法，它强调团队合作、快速迭代和持续改进。在敏捷开发中，需求评审是一个关键阶段，它确保项目团队对客户的需求有清晰的理解，并能够有效地将这些需求转化为可交付的代码。敏捷开发需求评审通常在项目的早期阶段进行，具体的时间点可能因项目而异。

在敏捷开发中，需求评审通常发生在以下阶段：

1. 概念验证（Conceptualization）：在这个阶段，团队开始探索产品的概念和愿景。这通常包括与客户或利益相关者的讨论，以确定产品的目标和功能。

2. 故事板（Storyboarding）：在这个阶段，团队成员将产品的概念转化为具体的功能点，这些功能点被称为“故事”。故事板是展示这些故事的工具，帮助团队更好地理解产品的结构和需求。

3. 用户故事（User Stories）：在这个阶段，团队开始编写用户故事，这是对产品功能的详细描述。用户故事应该简洁明了，易于理解和实现。

4. 需求分析（Requirement Analysis）：在这个阶段，团队对用户故事进行深入分析，以确保它们符合业务目标和用户需求。这可能包括与利益相关者进行讨论，以确保需求的清晰度和可行性。

5. 设计（Design）：在这个阶段，团队开始设计产品，包括界面设计和系统架构。这可能涉及到原型制作和用户测试，以确保设计的有效性。

6. 开发准备（Development Preparation）：在这个阶段，团队开始准备开发环境，包括安装必要的工具和设置开发流程。

7. 开发（Development）：在这个阶段，团队根据需求文档进行编码，实现产品的功能。

8. 测试（Testing）：在这个阶段，团队进行测试，确保产品满足需求规格。这可能包括单元测试、集成测试和系统测试。

9. 部署（Deployment）：在这个阶段，产品被部署到生产环境，供客户使用。

10. 回顾（Review）：在项目结束时，团队进行回顾会议，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

总之，敏捷开发需求评审通常在项目的早期阶段进行，以确保团队对客户的需求有清晰的理解，并能够有效地将这些需求转化为可交付的代码。通过这种方式，敏捷开发可以提高项目的成功率，并确保最终的产品能够满足客户的需求。