信息化项目的财务评估（财评）通常由多个部门共同负责，具体包括：
1. 项目管理部门：项目管理部门是负责整个项目实施的部门，他们需要对项目的预算、成本、进度等进行管理。在财评过程中，项目管理部门需要提供项目的整体情况和财务状况，以便进行评估。
2. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括编制财务报表、进行财务分析等。在财评过程中，财务部门需要提供公司的财务状况、资金使用情况等数据，以便进行评估。
3. 审计部门：审计部门负责对公司的财务活动进行审计，确保公司的财务报告真实、准确。在财评过程中，审计部门需要提供公司的财务审计报告，以便进行评估。
4. 投资决策部门：投资决策部门负责公司投资项目的决策工作，包括项目的投资分析、风险评估等。在财评过程中，投资决策部门需要提供项目的财务评估报告，以便进行评估。
5. 风险管理部门：风险管理部门负责公司的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制等。在财评过程中，风险管理部门需要提供项目的财务风险评估报告，以便进行评估。
6. 信息技术部门：信息技术部门负责公司的信息化建设工作，包括系统开发、维护等。在财评过程中，信息技术部门需要提供项目的信息化评估报告，以便进行评估。
7. 其他相关部门：除了上述部门外，还有其他相关部门也可能需要参与财评过程，如市场部门、销售部门等，它们需要提供与项目相关的市场、销售等方面的数据和信息。
总之，信息化项目的财评是一个复杂的过程，涉及到多个部门的协作和配合。各部门需要提供全面、准确、及时的数据和信息，以确保财评结果的准确性和可靠性。
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