项目管理信息化是指通过信息技术手段，对项目从策划、执行到收尾的全过程进行有效管理。它的意义和作用主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目管理效率：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目的进度、成本、质量等关键信息，从而做出更加精准的决策，提高项目管理的效率。
2. 降低项目管理风险：通过信息化手段，可以有效地监控项目的风险，及时发现问题并采取措施，从而降低项目失败的风险。
3. 提升项目管理质量：信息化技术可以帮助项目经理更好地理解项目的需求，设计出更符合实际的项目方案，从而提高项目的执行质量。
4. 提高项目沟通效果：信息化技术可以帮助项目经理实现与团队成员、客户、供应商等各方的有效沟通，提高沟通的效果。
5. 提升项目透明度：信息化技术可以帮助项目经理实时查看项目的各项数据，使得项目的运行状态一目了然，提高了项目的透明度。
6. 优化资源配置：通过信息化手段，可以实现对项目资源的实时监控和管理，使得资源的配置更加合理，提高了资源的使用效率。
7. 提高项目适应性：信息化技术可以帮助项目经理更好地适应市场的变化，及时调整项目的策略，提高了项目的适应性。
8. 提升项目竞争力：通过信息化手段，可以提高项目的管理水平，提升项目的整体竞争力。
总的来说，项目管理信息化对于提高项目管理的效率、降低风险、提升质量、提高沟通效果、提高透明度、优化资源配置、提高适应性和提升竞争力都有着重要的作用。
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