上海隧道盾构分公司的OA系统升级启用是一个复杂的项目，涉及到多个部门的协作和大量的技术工作。以下是对该项目的一些分析：
1. 项目背景：随着公司业务的不断发展和扩张，原有的OA系统已经无法满足公司的需求。因此，公司决定进行OA系统的升级，以提高工作效率和管理水平。
2. 项目目标：通过升级OA系统，实现公司内部信息共享、协同办公、流程审批等功能，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 项目范围：本次OA系统升级的范围包括公司的各个部门，如人事部、财务部、市场部等。同时，还包括了与外部合作伙伴的沟通和协作。
4. 项目实施过程：在项目实施过程中，首先进行了需求调研和分析，明确了系统的功能需求和技术要求。然后，选择了适合公司的OA系统供应商，并与之进行了合作洽谈。接下来，进行了系统的设计、开发和测试，确保系统的稳定性和可靠性。最后，进行了系统的部署和培训，让各部门的员工熟悉新系统的操作和使用。
5. 项目成果：经过一段时间的实施和使用，上海隧道盾构分公司的OA系统已经成功升级启用。新系统实现了公司内部信息的实时共享和协同办公，提高了工作效率和管理水平。同时，新系统还支持与外部合作伙伴的沟通和协作，为公司的发展提供了有力的支持。
6. 项目总结：上海隧道盾构分公司的OA系统升级启用项目是一个成功的案例。通过这次项目，公司不仅提高了工作效率和管理水平，还增强了公司的竞争力。在未来的发展中，公司将继续关注OA系统的升级和维护，以适应不断变化的业务需求。
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