管理系统的三种动力模型是：目标导向、过程导向和结果导向。这三种动力模型在管理学中都有广泛的应用，它们的区别主要体现在目标设定、过程控制和结果评估等方面。
1. 目标导向：目标导向的管理系统强调明确的目标设定和实现目标的过程。在这种模式下，管理者会为团队设定具体的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。目标导向的管理系统注重目标的实现过程，而不是最终的结果。这种模式适用于那些需要长期投入和持续改进的项目，如软件开发、产品设计等。
2. 过程导向：过程导向的管理系统强调对过程的控制和优化。在这种模式下，管理者会关注项目的实施过程，确保各个环节按照既定的计划进行。过程导向的管理系统注重过程的优化，而不是最终的结果。这种模式适用于那些需要严格管理和控制的项目，如生产、服务等。
3. 结果导向：结果导向的管理系统强调对结果的评价和反馈。在这种模式下，管理者会关注项目的结果，并根据结果进行评估和反馈。结果导向的管理系统注重结果的评价，而不是过程的控制。这种模式适用于那些需要快速决策和调整的项目，如市场营销、销售等。
总的来说，目标导向、过程导向和结果导向的区别在于目标设定、过程控制和结果评估等方面。目标导向的管理系统更注重目标的实现过程，过程导向的管理系统更注重过程的优化，结果导向的管理系统更注重结果的评价。在实际的管理实践中，这三种动力模型往往相互结合，共同推动项目的顺利进行。
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