项目管理系统通常包括哪几个部分组成的

项目管理系统（project management system, pms）是一套用于规划、执行和监控项目的软件工具。它通常包括以下几个主要部分：

1. 项目管理办公室（pmo）: 负责制定项目管理政策、流程和标准，确保所有项目都遵循相同的质量标准。pmo还负责培训项目经理和团队成员，以及监督整个组织的项目管理活动。

2. 项目计划: 这是pms的核心部分，它包含了项目的所有细节，包括时间线、预算、资源分配、任务分解结构（wbs）、里程碑、风险评估等。项目计划帮助项目经理明确项目目标，并指导团队如何高效地完成项目。

3. 资源管理: 这部分涉及资源的分配和优化使用，确保项目有足够的人力、设备、材料和其他资源来满足需求。资源管理还包括对资源的跟踪和监控，以确保资源的有效利用。

4. 成本管理: 监控和管理项目的成本，确保项目不会超出预算。这包括估算成本、制定预算、跟踪实际支出、比较预算与实际支出，以及调整项目计划以控制成本。

5. 质量管理: 确保项目成果符合预定的质量标准。这可能包括设置质量目标、制定质量检查清单、实施质量保证措施，以及在项目过程中进行质量审计。

6. 风险管理: 识别项目中可能出现的风险，评估它们的影响，并制定应对策略。风险管理是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中不断更新和调整。

7. 沟通管理: 管理项目信息流，确保所有项目相关方都能够及时获得必要的信息。沟通管理包括制定沟通计划、协调会议、报告进度、解决冲突等。

8. 利益相关者管理: 识别并管理所有利益相关者的需求和期望，确保他们的期望得到满足，并在项目过程中保持积极的参与。

9. 采购管理: 如果项目涉及到采购，这一部分将处理供应商选择、合同谈判、订单管理和供应链管理等事宜。

10. 变更管理: 处理项目范围、时间表、预算和资源等方面的变更请求。变更管理确保变更得到适当的审批、记录和实施，以避免对项目造成负面影响。

11. 报告和分析: 提供项目状态的定期报告，包括关键绩效指标（kpis）、趋势分析和预测。这些报告有助于项目经理和利益相关者了解项目的进展和性能。

12. 协作工具: 提供在线协作平台，使团队成员能够实时共享信息、文档和讨论。这些工具有助于提高团队的协作效率，减少误解和沟通障碍。

13. 自动化: 许多现代pms系统提供自动化功能，如自动创建任务列表、分配资源、跟踪进度等，以提高项目管理的效率和准确性。

14. 集成: 许多pms系统与其他业务系统（如财务、人力资源、客户关系管理等）集成，以便更好地整合项目数据，提供全面的项目视图。

15. 移动访问性: 随着移动设备的普及，许多pms系统提供了移动访问功能，使项目经理和团队成员可以随时随地查看项目信息和进行协作。

总之，一个高效的项目管理系统应该能够帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目，同时确保项目的成功交付。通过合理地组织这些组成部分，可以大大提高项目管理的效率和效果。