信息系统项目整体管理包括

信息系统项目整体管理是指对整个信息系统项目的规划、执行和监控过程进行系统化、规范化的管理。它包括了项目启动、需求分析、设计、实施、测试、部署、维护等各个阶段，以及项目团队的组织、沟通、风险管理、质量管理等方面的工作。

1. 项目启动：在项目开始之前，需要进行项目立项、项目目标的明确、项目范围的定义、项目团队的组建等工作。

2. 需求分析：在项目启动后，需要与客户进行沟通，了解客户的需求，将这些需求转化为具体的系统功能和性能指标。

3. 设计：根据需求分析的结果，进行系统架构的设计、数据库设计、界面设计等工作。

4. 实施：将设计好的系统方案付诸实践，进行系统的开发、测试、部署等工作。

5. 测试：在系统开发完成后，进行系统的测试，确保系统的功能、性能、安全性等方面都符合预期的要求。

6. 部署：将测试通过的系统部署到生产环境，供用户使用。

7. 维护：在系统上线后，需要对系统进行定期的维护，包括系统升级、故障修复、性能优化等工作。

8. 项目管理：在整个项目过程中，需要进行项目管理，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制等工作。

9. 风险管理：在整个项目过程中，需要进行风险识别、风险评估、风险应对等工作，以降低项目的风险。

10. 质量管理：在整个项目过程中，需要进行质量管理，包括质量计划的制定、质量检查、质量改进等工作，以确保项目的质量。

11. 沟通管理：在整个项目过程中，需要进行有效的沟通，包括内部沟通、外部沟通、技术沟通、管理沟通等工作，以确保项目的顺利进行。

12. 人力资源管理：在整个项目过程中，需要进行人力资源的配置和管理，包括人员招聘、培训、激励、考核等工作，以确保项目的成功。

13. 采购管理：在整个项目过程中，需要进行采购管理，包括采购计划的制定、采购合同的签订、采购物资的管理等工作，以确保项目的顺利进行。

14. 供应链管理：在整个项目过程中，需要进行供应链管理，包括供应商的选择、供应商的评估、供应商的合同管理等工作，以确保项目的顺利进行。

15. 知识管理：在整个项目过程中，需要进行知识管理，包括知识的获取、知识的存储、知识的分享、知识的创新等工作，以确保项目的顺利进行。