IT应用系统开发项目管理的目标是

IT应用系统开发项目管理的目标是确保项目能够按照预定的时间、预算和质量标准顺利完成。这需要项目经理具备良好的组织、协调和沟通能力，以及强大的技术知识和项目管理能力。以下是一些关键的目标：

1. 明确项目目标：在项目开始之前，项目经理需要与所有利益相关者（包括客户、团队成员和其他利益相关者）一起明确项目的目标、范围和预期成果。这有助于确保项目团队对项目的期望有共同的理解，并能够有效地分配资源和时间。

2. 制定详细的项目计划：项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括项目的范围、时间表、预算、资源需求等。这个计划应该详细到每个任务和活动，以便团队成员可以清楚地了解他们的职责和任务。

3. 管理项目风险：项目经理需要识别和管理项目中可能出现的风险，包括技术风险、人力资源风险、时间风险等。这可以通过定期的项目审查会议、风险评估和应对策略来实现。

4. 确保项目进度：项目经理需要确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对任何延误或变化。这可以通过使用项目管理工具和技术（如甘特图、关键路径法等）来实现。

5. 提高项目效率：项目经理需要优化项目的工作流程，减少不必要的工作和重复劳动，以提高项目的效率和生产力。这可以通过引入自动化工具、改进沟通方式和培训团队成员来实现。

6. 确保项目质量：项目经理需要确保项目交付的成果符合预期的质量标准。这可以通过定期的代码审查、测试和用户验收测试来实现。

7. 维护项目团队的士气和动力：项目经理需要关注团队成员的士气和动力，提供必要的支持和激励，以确保项目的成功完成。这可以通过定期的团队建设活动、认可和奖励机制来实现。

8. 与客户保持良好关系：项目经理需要与客户保持良好的沟通，确保他们对项目的结果满意。这可以通过定期的项目进展报告、客户参与和反馈机制来实现。

9. 持续改进：项目经理需要从每个项目中学习，不断改进项目管理的方法和技巧，以提高未来项目的成功率。这可以通过反思和总结经验教训、参加专业培训和研讨会来实现。

总之，IT应用系统开发项目管理的目标是确保项目能够按照预定的时间、预算和质量标准顺利完成，同时提高项目的效率和生产力，增强团队的士气和动力，并与客户保持良好的关系。通过有效的项目管理，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。