信息系统项目建设中管理创新方法包括

在信息系统项目建设中，管理创新方法的运用对于确保项目的成功至关重要。以下是一些有效的管理创新方法：

1. 敏捷开发方法：敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，它强调快速响应变化、持续交付和客户参与。通过采用敏捷开发方法，项目团队可以更好地适应需求的变化，提高项目的灵活性和适应性。

2. 精益管理：精益管理是一种旨在消除浪费、提高效率和质量的管理方法。在信息系统项目中，精益管理可以帮助团队识别并消除不必要的步骤和活动，从而提高项目的生产力和效果。

3. 跨部门协作：信息系统项目通常涉及多个部门的协作，因此建立有效的跨部门沟通和协作机制是至关重要的。通过定期的会议、共享平台和团队建设活动，可以提高各部门之间的协同效率，确保项目的顺利进行。

4. 风险管理：风险管理是信息系统项目中不可或缺的一部分。通过识别潜在的风险、评估其影响和制定相应的应对策略，可以降低项目失败的风险，确保项目的顺利进行。

5. 知识管理：知识管理是指有效地收集、存储、分享和应用知识的过程。在信息系统项目中，知识管理可以帮助团队成员更好地理解和应用专业知识，提高项目的创新能力和竞争力。

6. 持续改进：持续改进是指在项目过程中不断寻求改进的机会，以提高项目的效率和效果。通过定期的项目回顾和总结，可以发现项目中的问题和不足，为未来的项目提供宝贵的经验和教训。

7. 项目管理工具和技术：利用现代项目管理工具和技术，如敏捷看板、甘特图、关键路径法等，可以帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目进度，提高项目的成功率。

8. 培训和发展：对项目团队成员进行系统的培训和发展，可以提高他们的技能和知识水平，增强团队的整体实力。通过定期的技能培训和职业发展计划，可以激发团队成员的积极性和创造力，为项目的顺利进行提供支持。

总之，在信息系统项目建设中，管理创新方法的应用可以帮助团队更好地应对各种挑战，提高项目的成功率。通过采用敏捷开发、精益管理、跨部门协作、风险管理、知识管理、持续改进、项目管理工具和技术以及培训和发展等方法，可以确保项目的顺利进行，实现预期的目标。