信息系统项目管理和系统规划与管理哪个简单一点

信息系统项目管理和系统规划与管理是两个不同的概念，它们在目标、方法和应用领域上有所不同。

1. 信息系统项目管理：

信息系统项目管理主要是关注项目的整体生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目经理需要具备良好的组织、协调和沟通能力，以确保项目按照预定的时间、预算和质量要求完成。信息系统项目管理的主要任务包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、监控项目进度、处理项目风险等。

2. 系统规划与管理：

系统规划与管理主要关注信息系统的顶层设计，包括需求分析、系统设计、系统实施和系统维护等阶段。系统规划与管理人员需要具备较强的技术背景，能够理解业务需求，将业务需求转化为技术方案，并指导系统的开发和实施。系统规划与管理的主要任务包括确定系统目标、分析系统需求、设计系统架构、指导系统开发和测试、确保系统正常运行等。

比较两者的难易程度，可以从以下几个方面进行分析：

1. 技能要求：信息系统项目管理需要较强的组织、协调和沟通能力，以及一定的技术背景。而系统规划与管理则需要较强的技术背景，能够理解业务需求并将其转化为技术方案。因此，从技能要求上看，系统规划与管理可能相对简单一些。

2. 知识体系：信息系统项目管理涉及的知识体系较为广泛，包括项目管理知识、信息技术知识、业务流程知识等。而系统规划与管理则主要关注信息技术领域，包括系统分析、系统设计、系统实施等方面的知识。因此，从知识体系上看，系统规划与管理可能相对简单一些。

3. 工作内容：信息系统项目管理的工作内容包括多个方面，如项目计划、项目监控、项目风险管理等。而系统规划与管理的工作内容则主要集中在系统设计和系统实施阶段，相对较为集中。因此，从工作内容上看，系统规划与管理可能相对简单一些。

综上所述，信息系统项目管理和系统规划与管理各有特点，难以简单地说哪个更简单。在实际工作中，应根据个人的技能、知识背景和兴趣来选择合适的岗位。