项目信息管理系统包括哪些子系统组成的

项目信息管理系统是一个复杂的系统，它包括多个子系统，这些子系统共同工作以实现项目管理的目标。以下是一些主要的子系统：

1. 项目计划子系统：这个子系统负责制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求等。它还包括了对项目进度的跟踪和管理，以确保项目按照预定的计划进行。

2. 项目执行子系统：这个子系统负责将项目计划转化为实际的行动，包括分配任务、监控进度、协调资源和处理问题等。它还包括了对项目团队的管理，以确保团队成员能够有效地协作并完成任务。

3. 项目控制子系统：这个子系统负责监控项目的进展，确保项目按照计划进行。它包括了对项目风险的识别和管理，以及对项目变更的控制。它还提供了对项目绩效的评估，以便项目经理可以了解项目的进展情况，并做出相应的调整。

4. 项目沟通子系统：这个子系统负责促进项目团队内部以及与项目干系人之间的有效沟通。它包括了对信息的收集、分发和反馈，以确保项目团队和干系人之间能够及时地交流和共享信息。

5. 项目文档管理子系统：这个子系统负责创建、存储和检索项目相关的文档。它包括了对项目文件的分类、索引和版本控制，以确保项目文档的可用性和可追溯性。

6. 项目质量管理子系统：这个子系统负责确保项目的质量满足预期的标准和要求。它包括了对项目成果的审查和测试，以及对项目过程的改进和优化。

7. 项目成本管理子系统：这个子系统负责监控和控制项目的预算，确保项目的成本在预算范围内。它包括了对项目支出的跟踪和分析，以及对项目成本的预测和控制。

8. 项目风险管理子系统：这个子系统负责识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。它包括了对风险的监控和报告，以及对风险的缓解和转移。

9. 项目人力资源管理子系统：这个子系统负责管理项目团队的人员配置、培训和发展。它包括了对团队成员的招聘、评估和激励，以及对团队成员的职业发展的支持。

10. 项目采购管理子系统：这个子系统负责管理项目的采购活动，包括供应商的选择、合同的谈判和签订、采购订单的管理等。它还包括了对采购成本的控制和采购风险的管理。

总之，项目信息管理系统是一个复杂的系统，它包括了多个子系统，这些子系统共同工作以实现项目管理的目标。通过有效的子系统组合和协同工作，项目信息管理系统可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的效率和成功率。