系统管理师和系统集成项目管理是两个不同的概念，但它们之间存在一定的联系。系统管理师主要负责企业信息系统的规划、建设、运行和维护，以及信息系统与业务流程的整合。而系统集成项目管理则是指对整个系统的集成过程进行管理，包括需求分析、设计、实施、测试和维护等阶段。
系统管理师的主要职责包括：
1. 制定信息系统的总体规划和发展战略，确保信息系统与企业的业务目标相一致。
2. 负责信息系统的需求分析，明确系统的功能、性能、安全等方面的要求。
3. 参与信息系统的设计和开发工作，确保系统满足预定的性能指标和安全要求。
4. 负责信息系统的安装、调试和验收工作，确保系统正常运行并满足业务需求。
5. 负责信息系统的维护和升级工作，确保系统的稳定性和可扩展性。
6. 负责信息系统的安全管理，确保系统的安全性和可靠性。
系统集成项目管理的主要职责包括：
1. 确定项目的范围、目标和关键成功因素，确保项目的成功实施。
2. 制定项目计划，包括时间、成本、资源和质量等方面的计划。
3. 组织和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
4. 与客户沟通，了解客户的需求和期望，确保项目满足客户的要求。
5. 协调各个子项目的进展，确保项目的整体进度和质量。
6. 监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
7. 对项目进行评估和总结，为未来的项目提供经验和教训。
总之，系统管理师和系统集成项目管理在企业信息化建设中都发挥着重要的作用。系统管理师主要负责信息系统的规划、建设和运行，而系统集成项目管理则负责整个系统的集成过程。两者相互配合，共同推动企业的信息化建设和发展。
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