系统集成项目立项管理办法是一套用于指导和管理系统集成项目的流程和规范。这套办法通常包括以下几个方面：
1. 项目立项的基本原则：根据项目的实际需求，明确项目的目标、范围、预算、时间表等关键要素，确保项目能够顺利进行。
2. 项目立项的申请与审批：在项目启动前，需要向上级领导或相关部门提交项目立项申请，经过审核后才能获得批准。
3. 项目立项的评审与决策：对项目进行详细的评审，包括技术可行性、经济效益、风险评估等方面，以确保项目的合理性和可行性。
4. 项目立项的合同管理：与项目相关的各方签订正式的合同，明确各方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
5. 项目立项的进度控制：制定详细的项目进度计划，定期检查项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按预定时间完成。
6. 项目立项的质量管理：建立质量管理体系，确保项目的质量符合要求，避免因质量问题导致的项目失败。
7. 项目立项的风险管理：识别项目中可能遇到的风险，制定相应的应对措施，降低项目的风险。
8. 项目立项的沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保项目信息的准确传递，提高项目的执行效率。
9. 项目立项的监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利完成。
10. 项目立项的归档与总结：对项目的实施过程进行归档，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
总之，系统集成项目立项管理办法是为了确保项目的顺利进行，提高项目的成功率，降低项目的风险。通过遵循这些原则和方法，可以有效地管理和控制项目，实现项目的最终目标。
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