信息化建设项目监理资料是确保项目按照既定目标、质量和进度顺利完成的重要文档。这些资料通常包括以下几个方面：
1. 项目计划书：这是项目管理的基础，详细描述了项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
2. 项目章程：这是一个正式的文件，确认了项目的存在和目的，以及相关的管理团队和责任分配。
3. 项目范围说明书：详细说明了项目的范围，包括所有必要的功能、服务和成果。
4. 项目工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的单元，以便于管理和监控。
5. 项目团队组织结构图：展示了项目团队成员及其角色和职责。
6. 项目风险管理计划：识别和评估项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
7. 项目沟通计划：定义了项目信息如何在不同层级和部门之间流动，以确保信息的准确和及时。
8. 项目采购计划：如果项目涉及外部供应商或承包商，需要有一个明确的采购计划。
9. 项目质量管理计划：确保项目的成果符合预定的质量标准和要求。
10. 项目变更控制程序：记录和管理项目过程中的所有变更请求，确保变更不会对项目产生负面影响。
11. 项目验收标准：明确项目交付物应满足的标准和条件。
12. 项目基准和基准比较报告：在项目的不同阶段，定期进行基准测试，并与预期结果进行比较，以评估项目进展。
13. 项目审计计划：定义了项目审计的目的、方法和频率，以确保项目的合规性和透明度。
14. 项目收尾文件：包括项目总结报告、经验教训记录、项目交付物的验收证明等。
15. 项目相关方满意度调查：收集和分析项目相关方对项目的看法和反馈，以改进未来的项目管理实践。
16. 项目绩效数据和报告：记录和分析项目的关键绩效指标（KPIs），以评估项目的成效。
17. 项目结束证书：在项目完成后，由项目经理签署，标志着项目的正式结束。
18. 项目文档备份和存储计划：确保所有重要的项目文档都得到了妥善的备份和存储，以防数据丢失或损坏。
19. 项目培训材料：提供给项目团队成员关于如何使用项目管理工具和技术的培训材料。
20. 项目后评估报告：在项目结束后，对项目的成功与否进行评估，并提出改进建议。
这些资料的编制和维护对于确保信息化建设项目的顺利进行至关重要。它们不仅有助于提高项目管理的效率和效果，还能为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
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