建设项目信息化管理是干嘛的工作

建设项目信息化管理是一项涉及多个领域的工作，它主要负责对建设项目的各个环节进行信息化管理，以提高项目的管理效率和质量。具体来说，建设项目信息化管理的工作内容包括以下几个方面：

1. 项目规划与设计：在项目启动阶段，信息化管理需要对项目的目标、范围、进度、成本等进行详细的规划和设计，为项目的顺利进行提供基础。这包括制定项目计划、确定项目里程碑、估算项目成本等。

2. 项目执行与监控：在项目实施过程中，信息化管理需要对项目的各个阶段进行实时监控，确保项目按照预定的计划进行。这包括对项目进度、资源使用、成本控制等方面的监控，以及对项目风险的识别和应对。

3. 项目沟通与协作：信息化管理需要建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通和协作。这包括使用项目管理软件、定期召开项目会议、发布项目通知等方式，以促进项目团队之间的有效沟通。

4. 项目文档管理：信息化管理需要对项目的各种文档进行统一管理和归档，以便项目团队成员随时查阅和使用。这包括项目计划书、设计图纸、合同文件、会议纪要等各类文档的管理。

5. 项目风险管理：信息化管理需要对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对。这包括对项目风险的分类、评估风险的可能性和影响，以及制定相应的风险应对措施。

6. 项目质量管理：信息化管理需要对项目的各个环节进行质量控制，确保项目的质量达到预期目标。这包括对项目的设计、施工、验收等环节进行质量检查和评估，以及对质量问题的处理和改进。

7. 项目成本管理：信息化管理需要对项目的预算、成本控制和结算进行管理，以确保项目的成本控制在预算范围内。这包括对项目的成本预测、成本核算、成本分析等工作。

8. 项目采购管理：信息化管理需要对项目的采购活动进行管理，包括供应商选择、采购合同签订、采购物资验收等环节。这有助于提高采购效率，降低采购成本。

9. 项目变更管理：信息化管理需要对项目中的变更请求进行管理，包括变更申请、变更审批、变更实施等环节。这有助于确保项目的变更得到及时处理，避免对项目进度和成本产生不良影响。

10. 项目收尾管理：信息化管理需要对项目的收尾工作进行管理，包括项目验收、项目总结、项目交付等环节。这有助于确保项目的顺利交付，并为后续的项目提供经验教训。

总之，建设项目信息化管理是一项综合性的工作，它涉及到项目的各个方面，包括规划、设计、执行、监控、沟通、协作、文档管理、风险管理、质量管理、成本管理、采购管理、变更管理和收尾管理等。通过信息化手段，可以提高建设项目的管理效率和质量，降低项目风险，确保项目的顺利完成。