项目人力资源管理工具包括

项目人力资源管理工具是帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和监控项目活动的工具。这些工具可以提高团队的生产力，确保项目按时按预算完成。以下是一些常见的项目人力资源管理工具：

1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Jira、Trello等，这些工具可以帮助项目经理创建项目计划、跟踪任务进度、分配资源和设置里程碑。

2. 时间跟踪工具：如RescueTime、Toggl、PingCode等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员监控工作时间，确保工作时间被合理分配，提高工作效率。

3. 沟通工具：如Slack、Zoom、Teams等，这些工具可以帮助团队成员进行实时沟通，提高团队协作效率。

4. 文档管理工具：如Google Drive、Dropbox、OneDrive等，这些工具可以帮助团队成员共享和存储项目文件，确保文件的安全性和可访问性。

5. 会议管理工具：如Google Calendar、Calendly、Meetup等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员安排和提醒会议，确保项目的顺利进行。

6. 绩效评估工具：如OKR（目标与关键结果）、KPI（关键绩效指标）等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员设定目标，评估工作成果，激励团队成员。

7. 人力资源分析工具：如HRMS（人力资源信息系统）、ATS（应用技术系统）等，这些工具可以帮助项目经理和人力资源部门进行人才招聘、培训和发展、薪酬福利管理等工作。

8. 风险评估工具：如SWOT分析、风险矩阵等，这些工具可以帮助项目经理识别和管理项目中的潜在风险，降低项目失败的可能性。

9. 质量管理工具：如Six Sigma、Lean Six Sigma等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员提高产品质量，减少浪费，提高客户满意度。

10. 知识管理工具：如Wiki、Confluence等，这些工具可以帮助项目经理和团队成员共享和整理项目知识，提高团队的知识水平。

总之，项目人力资源管理工具可以帮助项目经理和团队成员更有效地规划、执行和监控项目活动，提高项目成功率。在选择和使用这些工具时，应考虑项目的特点和需求，选择最适合的工具。