数字化工厂：哪个部门负责实施与管理？

数字化工厂的实施与管理是一个复杂的过程，涉及到多个部门和团队的协作。以下是负责实施与管理数字化工厂的主要部门：

1. 生产管理部门：生产管理部门是数字化工厂的核心，负责制定生产计划、组织生产活动、监控生产过程以及优化生产效率。他们需要确保生产线上的设备、人员和物料能够高效地协同工作，以满足市场需求。

2. 信息技术部门：信息技术部门负责数字化工厂的技术支持，包括开发和维护信息系统、数据收集和分析、以及提供云计算、物联网等技术解决方案。他们需要确保数字化工厂的数据安全和可靠性，并与其他部门紧密合作，实现数据的无缝集成。

3. 质量管理部门：质量管理部门负责确保产品质量符合标准和客户需求。他们需要利用数字化工具和方法，如实时监控系统、数据分析和人工智能，来提高质量控制的效率和准确性。

4. 供应链管理部门：供应链管理部门负责协调和管理供应商、物流和分销渠道。他们需要利用数字化工具，如区块链和物联网，来提高供应链的透明度和效率。

5. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和发展员工，以适应数字化工厂的需求。他们需要与信息技术部门合作，确保员工的技能和知识能够满足数字化工厂的技术要求。

6. 财务部门：财务部门负责预算编制、成本控制和财务报告。他们需要利用数字化工具，如ERP系统，来提高财务管理的效率和准确性。

7. 销售和市场部门：销售和市场部门负责与客户沟通，了解客户需求，并提供定制化的解决方案。他们需要利用数字化工具，如CRM系统，来提高客户关系管理的效率和效果。

8. 研发部门：研发部门负责新产品的设计和开发。他们需要利用数字化工具，如CAD和CAM系统，来提高设计效率和产品质量。

9. 安全与环保部门：安全与环保部门负责确保数字化工厂的安全和环保合规性。他们需要利用数字化工具，如传感器和监控系统，来提高安全监测和环境管理的效率和效果。

通过这些部门的紧密协作，数字化工厂可以实现高效的生产、优质的产品和服务，同时降低运营成本和风险。