企业数字化转型是一个复杂的过程，它涉及到企业的多个方面，包括组织管理、技术应用、人员培训等。在讨论企业数字化转型是否主要在于组织管理时，我们需要从不同的角度来分析这个问题。
首先，从技术角度来看，数字化转型确实需要对现有技术和系统进行升级和改造。这可能包括引入新的软件、硬件、云计算服务等。这些技术的更新和应用是数字化转型的基础，但它们并不直接决定数字化转型的成功与否。因此，我们可以说，技术应用是数字化转型的一个重要组成部分，但它并不是唯一的因素。
其次，从组织管理的角度来看，数字化转型同样重要。这是因为，虽然技术的应用可以推动数字化的进程，但最终能否成功实现转型，还取决于组织内部的管理和决策。例如，企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和方法；同时，还需要建立相应的组织结构和文化，以支持数字化转型的实施。此外，企业还需要培养一支能够适应数字化转型的人才队伍，包括技术人员、管理人员和员工等。
再次，从人员培训的角度来看，数字化转型也需要重视员工的培训和发展。因为数字化转型不仅仅是技术的更新，更重要的是人的转型。企业需要通过培训等方式，帮助员工掌握新的技能和知识，以便更好地适应数字化转型的需求。
综上所述，企业数字化转型既需要关注技术的应用，也需要重视组织管理和人员培训等方面的问题。因此，我们不能简单地认为企业数字化转型主要在于组织管理。相反，我们应该全面地看待这个问题，认识到数字化转型是一个多方面的、综合性的过程。
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