工程项目建设信息化管理是指运用现代信息技术手段，对工程建设项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行信息化管理。这种管理方式的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 提高管理效率：信息化管理可以实现工程项目的实时监控和动态管理，大大提高了项目管理的效率。通过信息化手段，可以快速准确地获取项目信息，及时调整项目进度和资源配置，确保项目的顺利进行。
2. 降低管理成本：信息化管理可以减少人工操作的错误和遗漏，降低管理成本。同时，通过信息化手段，可以实现资源共享和协同工作，进一步提高管理效率。
3. 提高工程质量：信息化管理可以对工程项目的设计、施工、验收等环节进行全程监控，确保工程质量符合标准要求。通过对工程数据的分析，可以及时发现问题并采取措施，避免质量问题的发生。
4. 保障项目安全：信息化管理可以对工程项目的安全风险进行实时监控和预警，确保项目的安全运行。通过对安全数据的分析和处理，可以及时发现安全隐患并采取有效措施，防止安全事故的发生。
5. 优化资源配置：信息化管理可以实现对工程项目资源的精确调配，提高资源利用效率。通过对项目需求的分析，可以合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按照预期目标顺利推进。
6. 提高决策水平：信息化管理可以为决策者提供全面、准确的项目信息，帮助决策者做出科学、合理的决策。通过对项目数据的分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，为项目的成功实施提供有力支持。
7. 促进行业创新：信息化管理可以推动工程建设行业的技术创新和管理创新。通过对工程项目的信息化建设，可以提高行业的整体技术水平，促进行业的发展。
总之，工程项目建设信息化管理对于提高项目管理效率、降低管理成本、保障项目安全、优化资源配置、提高决策水平以及促进行业创新具有重要意义。随着信息技术的发展，信息化管理将成为工程建设行业的重要发展趋势。
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