施工现场监控系统的管理和责任分配通常由多个部门共同负责。以下是一些可能涉及的部门：
1. 项目经理：项目经理是施工现场的最高管理者，负责整个项目的规划、执行和监控。他们需要确保施工现场监控系统的有效运行，并与其他部门协调以确保项目目标的实现。
2. 安全监督部门：安全监督部门负责制定和执行施工现场的安全规定和程序。他们需要确保施工现场监控系统能够有效地监测和预防事故的发生，并提供及时的安全警告。
3. 工程部门：工程部门负责施工现场的具体施工活动，包括设备安装、材料搬运等。他们需要与监控系统的维护人员密切合作，确保监控系统能够准确地反映施工现场的实际情况。
4. 质量管理部门：质量管理部门负责确保施工现场的工程质量符合标准和要求。他们需要与监控系统的维护人员合作，确保监控系统能够提供准确的数据，以便进行质量控制和改进。
5. 信息技术部门：信息技术部门负责施工现场监控系统的技术支持和维护。他们需要确保监控系统的软件和硬件正常运行，并提供必要的技术支持以解决可能出现的问题。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责施工现场的人员管理，包括招聘、培训和评估员工的工作表现。他们需要与监控系统的维护人员合作，确保所有相关人员都能够熟练地操作和维护监控系统。
7. 财务部门：财务部门负责施工现场的预算和成本控制。他们需要与监控系统的维护人员合作，确保监控系统的运行和维护费用在预算范围内，并避免不必要的浪费。
总之，施工现场监控系统的管理和责任分配涉及多个部门的合作和协调。项目经理作为最高管理者，需要与其他部门密切合作，确保监控系统的有效运行，并与其他部门协调以确保项目目标的实现。
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