企业OA（Office Automation，办公自动化）组织架构是指企业在实施办公自动化系统时，根据企业的组织结构、业务流程和工作职责等因素，对企业内部的部门、岗位和人员进行划分和管理的一种方式。
OA组织架构的主要目的是实现企业内部信息的快速传递、高效协作和规范管理，从而提高企业的工作效率和管理水平。在OA组织架构中，通常会将企业划分为不同的部门和岗位，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。同时，企业还会根据员工的能力和经验，将其分配到相应的部门和岗位上，以便更好地发挥员工的作用。
OA组织架构的设计需要考虑以下几个方面：
1. 企业规模和业务范围：企业的规模和业务范围不同，其OA组织架构也会有所不同。一般来说，大型企业会采用较为复杂的OA组织架构，以适应其庞大的业务需求；而中小型企业则可以采用较为简单的OA组织架构，以降低管理成本。
2. 企业组织结构：企业的组织结构决定了其OA组织架构的设置。例如，对于矩阵式组织结构的企业，其OA组织架构可能会采用扁平化设计，以提高决策效率；而对于职能式组织结构的企业，其OA组织架构可能会采用层次化设计，以保证各部门之间的协调和配合。
3. 业务流程和工作职责：企业的业务流程和工作职责是OA组织架构设计的重要依据。企业需要根据自身的业务特点和工作要求，明确各部门和岗位的职责和任务，以便更好地实现办公自动化的目标。
4. 员工能力和经验：企业还需要根据员工的能力和经验，将其分配到相应的部门和岗位上。这样可以充分发挥员工的潜力，提高工作效率，同时也有利于企业选拔和培养人才。
总之，企业OA组织架构是一种基于办公自动化理念的企业管理模式，它通过对企业内部的部门、岗位和人员进行划分和管理，实现企业内部信息的快速传递、高效协作和规范管理，从而提高企业的工作效率和管理水平。
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