企业应用项目管理工具方法的一般程序可以按照以下步骤进行：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和关键利益相关者。这包括与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保他们对项目的目标和范围有清晰的理解。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求等。这包括创建工作分解结构（WBS）、制定里程碑、确定交付物和成果指标等。
3. 项目执行阶段：在这个阶段，项目经理需要监督项目的进展，确保任务按照计划进行。这包括定期检查进度、解决遇到的问题、调整计划等。
4. 项目监控阶段：在这个阶段，项目经理需要持续跟踪项目的进度和绩效，以确保项目按计划进行。这包括使用项目管理工具和方法来收集和分析数据，以便及时发现问题并采取相应的措施。
5. 项目收尾阶段：在这个阶段，项目经理需要确保项目的成果得到交付，并且所有的问题都得到了解决。这包括与客户或利益相关者进行沟通，确认他们对我们的工作满意，并确保项目的所有文件都已经归档。
6. 项目评估阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目的结果进行评估，以确定是否达到了预期的目标。这包括收集客户或利益相关者的反馈，分析项目的成功和失败因素，以及提出改进的建议。
7. 项目知识管理阶段：在这个阶段，项目经理需要将项目中学到的知识和经验整理成文档，以便在未来的项目中使用。这包括记录项目的成功经验和教训，分享给团队成员，以及将这些知识纳入公司的项目管理知识库。
通过遵循这些步骤，企业可以有效地使用项目管理工具和方法来管理项目，提高项目的成功率，并确保项目的成功交付。
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