软件项目管理关键路径怎么求出来

软件项目管理中的关键路径（Critical Path）是指在项目进度计划中，所有活动的最早开始时间（earliest start time, est）和最晚结束时间（latest end time, lt）之间的最短路径。这条路径上的活动是项目中最重要的，因为它们的延迟将导致整个项目的延期。

要确定关键路径，可以采用以下步骤：

1. 建立项目网络图：使用甘特图或pert图来表示项目的所有活动及其依赖关系。每个节点代表一个活动，每条边代表一个活动之间的顺序关系。

2. 计算活动持续时间：为每个活动分配一个估计持续时间。如果不确定，可以使用专家判断、历史数据或类比估算。

3. 确定活动序列：根据活动之间的逻辑关系，确定活动的执行顺序。这通常需要对项目有深入的理解，并考虑到资源限制、优先级和风险等因素。

4. 计算活动总时差：对于每个活动，计算其最早开始时间和最晚开始时间与计划开始时间（planned start time, ps）和计划结束时间（planned end time, pe）之间的差距。这些差距称为活动的时间缓冲。

5. 计算活动持续时间：如果活动没有时间缓冲，那么它的持续时间就是其最早开始时间和最晚结束时间之差。如果有时间缓冲，那么它的时间缓冲就是其最早开始时间和最晚开始时间的差值减去该活动的时间缓冲。

6. 确定关键路径：从网络图中选择持续时间最长的活动序列作为关键路径。关键路径上的所有活动都是关键活动，它们的任何延误都会导致整个项目的延期。

7. 分析关键路径：关键路径上的活动通常是项目中最紧迫的任务，因为它们的延误会直接影响项目的完成日期。因此，项目经理需要对这些关键活动给予足够的关注和资源保障。

8. 监控和控制：在项目执行过程中，持续监控关键路径上的活动，确保它们按计划进行，并采取措施应对可能的风险和变化。

通过以上步骤，可以有效地确定软件项目管理中的关键路径，从而确保项目按时完成。需要注意的是，关键路径可能会随着项目进展而变化，因此项目经理需要不断更新关键路径，并根据新的信息调整项目计划。