软件项目管理关键路径怎么求的

软件项目管理中的关键路径（Critical Path，简称CP）是指项目中最长的路径，它决定了项目完成所需的最短时间。关键路径是项目管理中的一个重要概念，它可以帮助项目经理确定项目的进度和资源需求，以便更好地控制项目进度。

求软件项目管理关键路径的方法主要有以下几种：

1. 绘制甘特图：甘特图是一种常用的项目管理工具，它可以直观地表示项目的进度和任务之间的关系。通过绘制甘特图，可以找出项目中最长的路径，即关键路径。

2. 使用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法：PERT方法是一种用于估计项目持续时间的方法，它通过分析项目的各个任务之间的依赖关系，来确定项目的关键路径。这种方法需要对项目有深入的了解，包括任务的持续时间、任务之间的依赖关系等。

3. 使用CPM（Critical Path Method）方法：CPM方法是另一种用于估计项目持续时间的方法，它通过计算项目中每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，来确定项目的关键路径。这种方法同样需要对项目有深入的了解，包括任务的持续时间、任务之间的依赖关系等。

4. 使用Gantt图：Gantt图是一种常见的项目管理工具，它可以直观地表示项目的进度和任务之间的关系。通过绘制Gantt图，可以找出项目中最长的路径，即关键路径。

5. 使用仿真技术：仿真技术是一种模拟项目进展的技术，它可以预测项目在不同情况下的进度和资源需求。通过使用仿真技术，可以找出项目中最长的路径，即关键路径。

6. 使用网络分析法：网络分析法是一种通过分析项目的网络结构来确定关键路径的方法。这种方法需要对项目有深入的了解，包括任务的持续时间、任务之间的依赖关系等。

总之，求软件项目管理关键路径的方法有很多，每种方法都有其优缺点。在实际项目中，可以根据具体情况选择合适的方法来求关键路径。